Alors qu’on assiste à une remontée des seuils de certification obligatoire dans plusieurs pays au nom de la « simplification administrative », il est bon de rappeler aux acteurs économiques que faire certifier ses états financiers, même en l’absence d’une obligation légale, est une démarche stratégique qui peut offrir de nombreux avantages pour une entreprise, notamment en matière de crédibilité, de gouvernance et de développement :


1. Renforcer la crédibilité et la transparence
Une certification par un professionnel indépendant (expert-comptable ou commissaire aux comptes) donne plus de poids aux états financiers.
Elle rassure les partenaires externes : banques, investisseurs, fournisseurs, clients.
Elle témoigne d’une volonté de transparence financière, même sans contrainte réglementaire.

2. Faciliter l’accès au financement
Les institutions financières sont plus enclines à accorder des crédits ou des lignes de financement à des entreprises dont les états financiers sont certifiés.
Cela peut aussi améliorer la notation de risque de l’entreprise.

3. Améliorer la gouvernance interne
Le processus de certification implique une revue rigoureuse des procédures comptables et de contrôle interne.
Cela permet de détecter les anomalies, de renforcer les pratiques internes et d’optimiser la gestion.

4. Anticiper les contrôles fiscaux ou réglementaires
Des comptes certifiés peuvent réduire les risques de redressement fiscal.
Ils montrent que l’entreprise est structurée et conforme aux bonnes pratiques.

5. Valoriser l’image de marque
Cela envoie un signal fort : l’entreprise est sérieuse, bien gérée et soucieuse de ses responsabilités.
Utile pour attirer des talents, des partenaires ou des clients exigeants.

Même sans obligation légale, faire certifier ses états financiers est un investissement dans la confiance. C’est une démarche volontaire qui peut faire toute la différence dans un environnement économique de plus en plus exigeant. Gageons que le législateur OHADA reste constant dans sa position de sagesse actuelle.

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